Jak přistupujeme ke školení
Nedělám to jako většina školicích firem. Neptám se, co chcete slyšet – ptám se, jaké konkrétní problémy řešíte. A pak sestavujeme program na míru.
Když se mě například zeptá HR ředitelka, jestli můžu udělat "něco o financích" pro jejich manažery, začneme rozhovorem o tom, kde se jejich lidé sekají. Možná nerozumějí tomu, co jim říká controlling. Nebo nedokážou obhájit rozpočet na svůj tým.
Na základě toho pak stavíme obsah, který opravdu použijí. Ne teoretické kecy, ale praktické nástroje, které si můžou hned druhý den vyzkoušet ve své práci.